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每日分析

互联网家装“重构”之路

时间:2017-11-04 16:12:03

??除了表达方式之外,我们还能够将家装行业的相关环节进行整合。比如,我们可以将设计与建材销售结合在一起,设计方案就是一个建材的销售场景,用户在研究设计方案的时候就能够通过布置相关的建材来实现实时搭配,遇到心仪的建材家居能够实时下单,实现设计与建材销售真正意义上的打通。 ?

??另外,我们可以将施工环节与验收环节实现整合,施工工人施工的动作和结果都有相关人员的参与,这样既可以减少施工工人在施工过程当中野蛮施工、不科学施工的情况,又能够通过验收环节的参与从另外一个角度督促施工工人效率的提升,实现施工和验收的同步进行,从而提升家装行业的运行效率。 ?

??告别流程化,实现模块化,实现家装的产品化供应。消费升级时代到来所导致的一个直接结果就是供给端同样将会发生变化,S2b模式的提出正是基于这样一种逻辑产生的。按照传统逻辑,互联网家装是一个流程化的工作,即一个流程完成之后才能进行下一个流程的操作,如果某个流程没有完成,其他流程就会耽搁,这最终造就了互联网家装效率的下降。 ?

??通过将家装行业进行模块化的升级,我们能够彻底告别流程化较强的痛点和问题,从根本上破解家装行业效率低下的难题。设计、施工、建材这些是传统家装的流程,其实,我们可以从另外一个角度来看,再将这些流程进行细分,其实就是一个又一个的模块,如果我们将家装的这些元素进行模块化的操作,然后再将这些细小的模块拼接成不同的流程,那么,我们就能够减少各个流程当中盘根错节之间的联系所导致的效率低下的情况,实现真正意义上的模块化拼接,实现家装行业的产品化运作。 ?

??流程化所导致的直接结果就是非标准化,而产品化所导致的一个最为直接的结果就是标准化。通过家装的产品化供应,我们能够将家装行业进行一些标准化的操作,再针对用户的个性化需求来实现家装行业个性化与标准的统一,从而实现家装行业的升级,最终满足用户在新的消费升级时代下的根本需求。


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